Beschreibung
In seinem neuen Roman führt uns Bestseller-Autor Kai Meyer zurück in die Gassen der Bücherstadt Leipzig, in das verlorene Graphische Viertel und in ein Labyrinth aus Literatur und Schatten.Sankt Petersburg, 1917. Der junge Bibliothekar Artur flieht vor den Schergen der Revolution, im Gepäck ein Manuskript, das ihn retten soll - und die Leben vieler anderer bedroht. Sein Ziel ist Leipzig, die Stadt der Bücher. Im legendären Graphischen Viertel will er seine große Liebe Mara wiedersehen, die dem Sohn eines reichen Verlegers versprochen ist.Cote d'Azur, 1928. Das Mädchen Liette findet auf dem Dachboden des Luxushotels Château Trois Grâces die vergessenen Reisekisten russischer Familien, die während der Revolution ermordet wurden. Darin entdeckt sie ein altes, mit einem Schloss gesichertes Buch.Dreißig Jahre später beauftragt Liette, mittlerweile Direktorin des Hotels, den Gentleman-Ganoven Thomas Jansen, mehr über die ehemalige Besitzerin des Buchs herauszufinden - eine Russin namens Mara. Die Spur führt zu einem Bibliothekar, der vor Jahren nach Leipzig kam, zu einer verlassenen Villa am Meer und der geheimnisvollen Bibliothek im Nebel.Wie schon in seinem Erfolgsroman Die Bücher, der Junge und die Nacht beschwört Kai Meyer die Magie der Bücher und präsentiert eine faszinierende Melange aus Familiensaga, Kriminalroman, Liebesgeschichte und Abenteuer.
Autorenportrait
Greg L. Stewart is an Associate Professor and Tippie Research Fellow in the Henry B. Tippie College of Business at the University of Iowa. Kenneth G. Brown is an Associate Professor and Huneke Faculty research Fellow in the Henry B. Tippie College of Business at the University of Iowa.
Inhalt
Chapter 1 Creating Value Through Human Resources Chapter 2 Making Human Resource Management Strategic Chapter 3 Assuring Equal Employment Opportunity and Safety Chapter 4 Designing Productive and Satisfying Work Chapter 5 Recruiting Talented Employees Chapter 6 Selecting Employees Who Fit Chapter 7 Managing Employee Retention and Separation Chapter 8 Measuring Performance and Providing Feedback Chapter 9 Developing Employees and their Careers Chapter 10 Training for Improved Performance Chapter 11 Motivating Employees through Compensation Chapter 12 Designing Compensation and Benefits Packages Chapter 13 Working Effectively with Labor Chapter 14 Aligning Strategy with Practice
