Am 4.4.1995 vollendet Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn sein sechzigstes Lebensjahr. Zu diesem AniaB einen Zwischenruf in Form der vorliegenden Festschrift zu plazieren, ist fiir die Autoren und Herausgeber eine Ehre und Freude zugleich. Wir hoffen, daB es der Jubilar, dem auch an dieser Stelle die herzlichsten Gltickwiinsche zu seinem Ehrentag gelten, auch so empfinden, und diese Schrift auf sein Interesse sowie die Aufmerksam­ keit eines breiten Leserkreises treffen wird. Mit diesem Band wollen Freunde, Kollegen aus Wissenschaft und Praxis sowie SchUler von Dietger Hahn ihre Anerkennung fUr sein Wirken und zugleich ihren Dank an ihn als Freund, Lehrer und Ratgeber zum Ausdruck bringen. Dietger Hahn ist durch seine zahlreichen Aufgaben und Amter einem groBen Kreis von Fiihrungspersonlichkeiten aus dem Bereich der Hochschule und der Wirtschaftspraxis verbunden. Der Kreis derjenigen, die zu diesem AniaB einen Beitrag hatten leisten kon­ nen und wollen, wiirde den Rahmen einer jeden Festschrift sprengen. Deshalb muBte die Anzahl der Autoren in diesem Band begrenzt werden. Dies war die einzig wirklich bela­ stende Arbeit fUr die Herausgeber, zu deren besonders wertvollen und freudigen Erfah­ rungen ansonsten gerade die Tatsache zahlt, daB sich so viele herausragende Personlich­ keiten aus Theorie und Praxis, trotz jeweils grbBter Arbeitsbelastung, spontan bereit erklart haben, einen Beitrag zu leisten. Ihnen allen sei gedankt. Denjenigen, die an dieser Stelle nicht zu Wort kommen konnten, sei fUr ihr Verstandnis gedankt.

Inhaltsangabe"Führung mit Herz und Verstand" Dietger Hahn zum 60. Geburtstag.- Erster Teil.- Führungskräfte und Führungserfolg - Eine Einführung.- Zweiter Teil Führungskräfte und Unternehmungsumfeld.- The New Strategic Leadership - Driving Change, Getting Results.- Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte.- Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft.- Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß.- Dritter Teil Führungskräfte und Führungsaufgabe.- Führungsverantwortung von Großunternehmen.- Wandel der industriellen Produktion - Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen.- Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements.- Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur.- Vierter Teil Führungskräfte und Führungsinstrumente.- Wirtschaftsprognosen - Hilfen für die Unternehmungsplanung.- Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung.- Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte.- Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen.- Fünfter Teil Führungskräfte und Controlling.- Selbstorganisation und Controlling.- Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg.- Operatives Controlling in Hochschulen.- Steueroptimierung als Führungsaufgabe.- Sechster Teil Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung.- Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen - Generationswechsel als Risiko und Chance.- Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis.- Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten.- Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte.- Siebter Teil Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges.- Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe.- Das Management-Potential - Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung.- Die Promotoren-Lücke - volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte.- Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg.- Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr.h.c. Dietger Hahn.