"Verantwortungsvoll führen" bedeutet für uns Autoren, die Lebensfähigkeit von Unternehmen, von Teams und nicht zuletzt jedes Einzelnen zu sichern, zu fördern und zu entwickeln. Damit werden die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg im komplexen Umfeld des digitalen Wandels geschaffen. Ausgangspunkt dieses Buches sind fünf grundlegende Denkmuster der verantwortungsvollen Führung. Drauf aufbauend wird eine "Landkarte" entwickelt, die das kybernetische Modell des lebensfähigen Systems neu interpretiert und an Praxisbeispielen illustriert. Dieses fordert eine am Sinn und Zweck (dem "Purpose") orientierte Führung, die das Gemeinwohl stets im Blick hat und digitale Strategien nahtlos in agile Operationen umsetzt.

Peter Gomez ist emeritierter Professor der Universität St. Gallen. Er war Rektor seiner Universität und Präsident der Schweizer Börse. Er publiziert zum Vernetzten Denken in der Führung und zur strategischen Entwicklung von Unternehmen. Timo Meynhardt ist Professor an der Handelshochschule Leipzig und Leiter eines Forschungszentrums an der Universität St. Gallen. Er beschäftigt sich mit Gemeinwohlfragen im Management (Public Value Scorecard, GemeinwohlAtlas) und ist Ko-Autor des Leipziger Führungsmodells. Mark Lambertz ist ein «Digital Native» der ersten Stunde. Er gründete 1995 eine der ersten Digitalagenturen und führte sie erfolgreich während zweier Jahrzehnte. Heute berät und coacht er Teams und Unternehmen auf ihrem Weg zur agilen Organisation.

Inhaltverzeichnis Prolog 7 1. Reflexion in Zeiten des digitalen Wandels 11 Megatrends des digitalen Wandels 14 Reflektierende Unternehmenspraxis 19 Denkmuster für die verantwortungsvolle Führung des Wandels 21 2. Die Landkarte der reflektierenden Praktiker 43 Die Struktur: Das Viable System Model VSM Herkunft und Zukunft 45 Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Landkarte 55 Das Werkzeug: Die Funktionsweise des Viable System Model 57 Der Case: Machine Ltd. 59 Die Umsetzung: Netzwerke verstehen und entwickeln 81 Das Wissen: Weiterführende Literatur 93 3. Die normative Sicht: Der sinnstiftende Wertbeitrag 95 Die Struktur: Das System 5 des Viable System Model 97 Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Wahl der Wertbeiträge 112 Das Werkzeug: Die Public Value Scorecard 113 Die Umsetzung: Drei Anwendungen in der Praxis 117 Der Case: Machine Ltd. 127 Das Wissen: Weiterführende Literatur 129 4. Die strategische Sicht: Der Weg in die Zukunft 131 Die Struktur: Das System 4 des Viable System Model 133 Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Wahl der Strategie 138 Das Werkzeug: Die Methodik des Vernetzten Denkens 138 Die Umsetzung: Drei Anwendungen in der Praxis 142 Der Case: Machine Ltd. 161 Das Wissen: Weiterführende Literatur 165 5. Die operative Sicht: Das funktionierende Geschäft 167 Die Struktur: Die Systeme 1, 2, 3 und 3* des Viable System Model 169 Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Wahl der Organisation 172 Das Werkzeug: Die Agile Operation 175 Die Umsetzung: Drei Anwendungen in der Praxis 200 Der Case: Machine Ltd. 228 Das Wissen: Weiterführende Literatur 231 6. Verantwortungsvoll führen: Mit der Landkarte ins Gelände 233 Sichtweisen der Führungslehre 235 Sichtweisen der Führungspraxis 238 Die integrierte Sichtweise 240 Die fünf Denkmuster als Handlungsmaximen der Führung 244 Mit dem Viable System Model VSM führen 247 Epilog 253 Anhang 257 Die Werkzeuge des agilen Managements im Detail 258 Literatur 279