Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Damit vermitteln die Autoren den Leser:innen den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements.Ein Quereinstieg in einzelne Kapitel ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern den praxisorientierten Zugang.Die 11. Auflage wurde in allen Teilen überarbeitet. Nahezu sämtliche Beispiele wurden aktualisiert. Etliche neue Beispiele kamen hinzu.

Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.Dr. Jürgen Haas ist im Bereich Management tätig.

EinführungTeil 1: GrundlagenBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Gegenstand des Strategischen Managements1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt1.2 Anforderungen an die Unternehmen2 Aufgaben des Strategischen Managements2.1 Von der Planung zum Strategischen Management2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements2.2.1 Varianten des strategischen Fit2.2.2 Eigener Ansatz2.3 Strategisches Controlling3 Ansätze der Strategieforschung3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz4 Aufgaben künftiger Strategieforschung4.1 Probleme der Forschung4.2 Empfehlungen für die Forschung5 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenTeil 2: Strategische PlanungBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Grundlagen der strategischen Planung1.1 Begriffe1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses1.3 Techniken der strategischen Planung1.3.1 Aufgaben1.3.2 Arten1.4 Strategisches Planungssystem1.4.1 Aufgaben1.4.2 Elemente1.4.2.1 Planungsträger1.4.2.2 Planungsprozess1.4.2.3 Planungstechniken1.4.2.4 Planungsbereiche1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung1.4.2.6 Planungsrechnung2 Strategische Zielbildung2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung2.2 Zielhierarchie2.3 Kennzahlen2.4 Shareholder Value2.4.1 Definition2.4.2 Praktische Bedeutung2.4.3 Kritik2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen3 Umweltanalyse3.1 Aufgaben3.2 Outside-in Approach3.3 Relevante Umwelt3.3.1 Begriff und Arten3.3.2 Der Markt3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes3.3.2.2 Marktdynamik3.3.2.3 Marktattraktivität3.3.3 Marktanalyse3.3.3.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter3.3.4 Weitere Unternehmensumwelt3.3.4.1 Indikatorenanalyse3.3.4.2 Stakeholder-Ansatz3.4 Risikomanagement4 Unternehmensanalyse4.1 Aufgaben4.2 Stärken- und Schwächenanalyse4.2.1 Wertkette nach Porter4.2.2 Ansatz des Strategischen Management4.2.3 Konkurrentenanalyse4.3 Performance Measurement4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse4.5 Empirische Studien4.5.1 PIMS-Programm4.5.2 Produktlebenszyklus4.5.3 Erfahrungskurve4.6 Portfolio-Analyse4.6.1 Konzeption4.6.2 Ist-Portfolio4.6.3 Strategische Geschäftsfelder4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder4.6.4 Varianten von Portfolios4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios4.6.5 Zielportfolio4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse5 StrategiewahlBeispiele für Unterschiede in den Strategien5.1 Lückenanalyse5.2 Arten von Strategien5.3 Unternehmensstrategien5.3.1 Wachstumsstrategien5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien5.3.2 Stabilisierungsstrategien5.3.2.1 Aufgaben5.3.2.2 Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten5.3.3 Desinvestitionsstrategien5.3.3.1 Motive und Barrieren für Desinvestitionen5.3.3.2 Desinvestitionsformen5.4 Geschäftsbereichsstrategien5.4.1 Kostenführerschaftsstrategie5.4.2 Differenzierungsstrategie5.4.3 Nischenstrategie5.5 Funktionsbereichsstrategien5.6 Bewertung von Strategien5.6.1 Normstrategien5.6.2 Planungsmodelle5.6.2.1 Analytische Modelle5.6.2.2 Heuristische Modelle5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl5.7.1 Corporate Social Responsibility5.7.2 Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung6 Strategieimplementierung6.1 Aufgaben6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)6.2.1 Mittelfristplanung und Budgetierung6.2.2 Balanced Scorecard6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt)6.3.1 Reihenfolgeproblem6.3.2 Koordinationsproblem6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt)6.5 Projektmanagement6.5.1 Strategien als Projekte6.5.2 Strategieimplementierung durch Projektmanagement6.5.2.1 Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement6.5.2.2 Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojekt- management7 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenTeil 3: Strategische KontrolleBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Grundlagen der strategischen Kontrolle1.1 Begriff und Arten der Kontrolle1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle2.1 Überblick2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle2.2.2 Strategische Durchführungskontrolle2.2.3 Strategische Überwachung2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements2.3.1 Grundzüge2.3.2 Kontrolle der Potenziale3 Strategisches Kontrollsystem3.1 Aufgaben3.2 Elemente3.2.1 Kontrollträger3.2.2 Kontrollprozess3.2.3 Kontrolltechniken3.2.4 Kontrollbereiche3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle4 Probleme der Realisierung5 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenTeil 4: InformationsmanagementBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Strategische Bedeutung der Information2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements2.2 Informationsbedarf2.3 Informationsbeschaffung2.4 Informationsverarbeitung3 Management externer Informationen3.1 Umweltveränderungen3.2 Prognosen3.2.1 Aufgaben und Arten von Prognosen3.2.2 Prognoseverfahren3.3 Projektionen3.3.1 Szenario-Analyse3.3.2 Früherkennungssysteme3.4 Konzept der Schwachen Signale3.4.1 Thesen3.4.2 Konzeption3.4.3 Bewertung3.5 Diskontinuitätenmanagement3.5.1 Aufgaben3.5.2 Instrumente3.5.3 Implementierung4 Management interner Informationen4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung4.2 Strategische Projektrechnung4.3 Strategische Potenzialrechnung4.3.1 Aufgaben4.3.2 Verfahren4.4 Strategische Prozessrechnung4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis4.4.2 Target Costing4.4.2.1 Begriff und Ziele4.4.2.2 Verfahren4.4.3 Strategische Prozesskostenrechnung4.4.3.1 Begriff und Ziele4.4.3.2 Verfahren4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung4.4.4.1 Vorgehensweise4.4.4.2 Strategische Entscheidungen5 Wissensmanagement5.1 Begriff5.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement5.3 Gestaltung des Wissensprozesses6 Computergestützte Informationssysteme6.1 Begriff und Aufbau6.2 Entwicklungsstufen6.2.1 Management-Informationssysteme (MIS)6.2.2 Decision Support Systems (DSS)6.2.3 Executive Information Systems (EIS)6.2.4 Data Warehouse6.3 Bewertung7 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenTeil 5: OrganisationBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Strategische Bedeutung der Organisation2 Organisationstheoretische Ansätze2.1 Situativer Ansatz2.2 Institutionenökonomischer Ansatz2.2.1 Property-Rights-Ansatz2.2.2 Principal-Agent-Ansatz2.2.3 Transaktionskostenansatz2.3 Selbstorganisationsansatz3 Traditionelle Organisationsmodelle3.1 Funktionale Organisation3.1.1 Grundmodell3.1.2 Strategische Bedeutung3.2 Divisionale Organisation3.2.1 Grundmodell3.2.2 Strategische Bedeutung3.2.3 Die Holding3.2.3.1 Begriff und Arten3.2.3.2 Management-Holding3.2.3.3 Strategische Bedeutung3.3 Matrix-Organisation3.3.1 Grundmodell3.3.2 Strategische Bedeutung4 Neue Organisationsmodelle4.1 Prozessorganisation4.1.1 Begriff4.1.2 Business Reengineering4.1.3 Strategische Bedeutung4.2 Teamorganisation4.2.1 Begriff4.2.2 Formen4.2.3 Strategische Bedeutung4.3 Lernende Organisation4.3.1 Begriff4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens4.3.3 Strategische Bedeutung4.4 Flexible Organisation4.4.1 Begriff4.4.2 Formen4.4.3 Strategische Bedeutung4.5 Kooperationen4.5.1 Begriff4.5.2 Horizontale Kooperationen4.5.2.1 Strategische Bedeutung4.5.2.2 Kooperation versus Akquisition4.5.2.3 Formen von horizontalen Kooperationen4.5.3 Vertikale Kooperationen4.5.3.1 Strategische Bedeutung4.5.3.2 Formen von vertikalen Kooperationen5 Organisatorischer Wandel5.1 Reorganisation5.1.1 Modelle der Projektorganisation5.1.2 Organisationsformen des Multiprojektmanagements5.2 Change Management6 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenTeil 6: UnternehmenskulturBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur2 Das Phänomen Unternehmenskultur2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur2.2 Begriff der Unternehmenskultur2.3 Ebenen der Unternehmenskultur2.4 Typen der Unternehmenskultur3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur3.1 Einflussbereiche3.1.1 Individuum3.1.2 Gesellschaft und Branche3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation3.2 Empirische Forschung4 Wirkungen der Unternehmenskultur4.1 Grundlegende Wirkungen4.2 Spezielle Wirkungen4.2.1 Strategische Planung4.2.2 Strategische Kontrolle4.2.3 Informationsmanagement4.2.4 Organisation5 Gestaltung der Unternehmenskultur5.1 Grundfragen der Gestaltung5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung5.2.1 Sollkultur5.2.2 Istkultur5.2.3 Realisation6 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenTeil 7: Strategische LeistungspotenzialeBeispiele aus der Unternehmenspraxis1 Strategische Bedeutung der Potenziale2 Strategisches Beschaffungsmanagement2.1 Aufgaben2.2 Beschaffungsstrategien3 Strategisches Produktionsmanagement3.1 Aufgaben3.2 Produktionsstrategien4 Strategisches Marketing4.1 Aufgaben4.2 Marketingstrategien5 Strategisches Finanzmanagement5.1 Aufgaben5.2 Finanzierungsstrategien6 Strategisches Personalmanagement6.1 Aufgaben6.2 Personalstrategien7 Strategisches Technologiemanagement7.1 Aufgaben7.2 Technologiestrategien8 ZusammenfassungFragen zur Wiederholung und VertiefungLiteraturempfehlungenRückblick und AusblickLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis