Beschreibung
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen. Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen.Inhalte:- Wie Sie sich auch ohne Vorgesetztenfunktion Autorität verschaffen- Die Instrumente Ihrer Macht: die Macht der Worte, des Fragens u.v.m.- Alles über Delegieren, Selbstführung und den richtigen Umgang mit Ressourcen- Neu in der 2. Auflage: u.a. Wahrnehmung, interkulturelle KonflikteArbeitshilfen online:- Selbsttests- Checklisten- Übersichten
Autorenportrait
Daniela KrämerDaniela Krämer, Diplom-Psychologin, ist als Unternehmensberaterin in der Personal- und Organisationsentwicklung tätig und leitet Seminare für die Haufe Akademie mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeit und Verhandeln.Kathrein LammertKathrein Lammert verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung. Sie ist Trainerin bei der Haufe Akademie.Silke WeigangSilke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Inhalt
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion?
Was heißt Führen denn eigentlich?
Führen heißt die Persönlichkeit entwickelnFühren heißt Authentizität zeigenFühren heißt weniger tunFühren heißt Verantwortung teilenFühren heißt verändern und Veränderung zulassenFühren heißt das Team entwickeln
Was ist Ihre Rolle beim Führen?
Wie Sie Ihre Position klarenWie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln
Zwischenstopp: Wo stehen Sie?
Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere?Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen
Was sind die Instrumente Ihrer Macht?
Die Macht der WorteDie Macht der Ich-BotschaftDie Macht des FragensDie Macht des ZuhörensDie Macht der ArgumenteDie Macht der MotivationDie Macht der natürlichen AutoritätDie Macht der ReflexionWahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlich
Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?
So motivieren SieSo delegieren SieSo gehen Sie mit Ressourcen umSo losen Sie interkulturelle KonflikteSo holen Sie sich UnterstützungSo führen Sie sich selbst
Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
Die sechs wichtigsten Modelle von FührungTrends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen
Fazit: Was macht gute Führung aus?
Die Autorinnen
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Informationen zu E-Books
Individuelle Erläuterung zu E-Books
