Beschreibung
Wie erkenne ich hoffnungsvolle Nachwuchskräfte im Unternehmen? Wie entwickle ich diese Kräfte? Wie kann ich Talente halten? Welche Verantwortung tragen die Führungskräfte und welche Rolle spielt die Personalabteilung? Antworten auf diese Fragen enthält das vorliegende Buch. Der Berater Gunnar Kunz zeigt, wie High Potentials erkannt, gefördert und auf eine verantwortungsvolle Position vorbereitet werden können. Er stellt Assessment-Center, externe Begutachtungen und Förder-Zielgespräche als Methoden vor. Der Autor unterstreicht die besondere Rolle von erfahrenen Führungskräften, die Nachwuchs aufbauen und coachen. Um den Erfolg zu optimieren, findet der Leser Controllingtools und Checklisten. Best Practices runden den Leitfaden ab. Die wichtigsten Programme zur Förderung von High Potentials - kompakt in diesem Buch. Dr. Gunnar Kunz ist freiberuflicher Diplom-Psychologe, Berater und Trainer in Ginsheim. Vorher war er u. a. Referent für Personal- und Organisationsentwicklung in großen Unternehmen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher.
Autorenportrait
Dr. Gunnar Kunz ist freiberuflicher Diplom-Psychologe, Berater und Trainer in Ginsheim. Vorher war er u. a. Referent für Personal- und Organisationsentwicklung in großen Unternehmen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher.
Inhalt
InhaltsangabePotenzialanalyse - wozu? Die Methoden: Interviews, Assessment Center, Trainings-Seminare, Kollegen-Befragungen Entwicklung von Potenzialträgern als Führungsaufgabe Grenzen der Potenzialanalyse / Spannungsfelder / Konfliktpotenziale Erfolgversprechende Ansätze zur Nachwuchsentwicklung: Fördervereinbarung; Qualifizierung; Erfahrungslernen; Greift die 'reine' Nachwuchsentwicklung zu kurz? Plädoyer für ein übergreifendes Personalentwicklungs-Konzept
Schlagzeile
Die wichtigsten Programme zur Förderung von High Potentials - kompakt in einem Buch
